El liderazgo de un equipo es imprescindible porque es lo que define, en gran medida, el correcto rumbo de la empresa. Como el capitán del barco es el más importante de toda la tripulación, o el director de orquesta es el más importante de toda la orquesta, el papel del líder es fundamental en el equipo.
Son las personas en la empresa las que día a día llevan a cabo las actividades que llevan a la empresa a alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión. En este sentido, podemos decir que es gracias al esfuerzo y colaboración del capital humano en el desempeño de sus roles, que se hace posible el crecimiento y desarrollo de la organización.
Son las personas en la empresa las que día a día llevan a cabo las actividades que llevan a la empresa a alcanzar sus objetivos y cumplir con su misión. En este sentido, podemos decir que es gracias al esfuerzo y colaboración del capital humano en el desempeño de sus roles, que se hace posible el crecimiento y desarrollo de la organización.
Está comprobado que el uso de herramientas tecnológicas mejora las instancias de feedback y agiliza los procesos de gestión del desempeño, convirtiéndose en un importante aliado para el logro de metas y desarrollo de las personas.
El liderazgo creativo es la capacidad de crear y poner en marcha soluciones innovadoras, especialmente frente a situaciones estructuralmente complejas o cambiantes. Se refiere a aquellas personas que, cuando todo está cambiando y los nuevos enfoques no están aún claros, pueden crear claridad de propósito y metas para sus equipos. Son líderes que buscan navegar -e incluso beneficiarse- de lo impredecible de su entorno. No sólo para la organización o para ellos mismos, sino también para la sociedad en general y la ecología del planeta.
Ser pesimista y negativo en el trabajo no debe ser tomado a la ligera. Si es un problema recurrente en la empresa, es hora de tomar acción antes de llegar a problemas mayores como renuncias o confrontaciones entre compañeros.
Cuando se construye un equipo de trabajo, es inevitable que la convivencia diaria entre las diferentes personalidades que lo conforman en algún punto pueda derivar en la aparición de conflictos laborales. Las diferencias en el espacio laboral son normales, de hecho, es sano que eso suceda siempre y cuando este tipo de situaciones se manejan correctamente y se conviertan en oportunidades de mejora, sin dejar de lado los aspectos emocionales de los involucrados.
Cuando esta situación es un hábito identificado en la persona, esta proyecta una imagen de desorganización, falta de seriedad y respeto con el tiempo de los demás, pues ese incumplimiento tiene efectos colaterales en la productividad de otras personas.
El método Sikkhona nos ayuda a desarrollar la confianza y la cohesión en los equipos. Se trata de una herramienta útil, sencilla y reveladora para acompañar a un equipo a conseguir sus objetivos y plantear nuevos retos.
Los equipos de trabajo unidos son capaces de crear un clima laboral en el que todos se sienten parte del proyecto; esto es muy importante pues las relaciones con los compañeros serán, por norma general, más afables.
