Porque Falla La Empresa Y Su Directivos

¿Sabías que 80% de las empresas en crecimiento fracasan en su primer año? Son muchos los proyectos de negocio que surgen cada día en todo el mundo, una gran cantidad de empresarios apuestan todo su capital y energía con la esperanza de crear un negocio próspero que les brinde la tan anhelada independencia financiera. Pero desafortunadamente esto no siempre es así, existen muchas causas del fracaso de las empresas en crecimiento, por ejemplo, 75% de los negocios dejan de existir durante los primeros años de vida debido a fallas de liderazgo y problemas internos y el 70% desaparece después de la muerte de su fundador.

Si tienes ciertas inquietudes con respecto a tu nuevo proyecto, en este artículo te compartimos las principales causas del fracaso de las empresas en crecimiento. Esto puede ayudarte a saber cómo evitar el fracaso de una empresa y, por ende, dirigir tu negocio de una forma mucho más inteligente.

1. IMPRESIONAR A TU PERSONAL NO SIEMPRE ES LO CORRECTO:

Ser jefe no puede no debe ser considerado como el rey de la sabiduría. Este conflicto trunco de manera directa las aspiraciones tanto propias como de la organización. El simple hecho de incentivar la participación e interacción grupal en la toma de decisiones, es un método positivo. El jefe impulsor tiene un beneficio doble, contribuye al crecimiento y motivación de su equipo de trabajo como también de la consolidación de su gestión. Un ambiente hostil, promovido por un jefe autoritario, proporciona un estilo de vida laboral incongruente con los objetivos generales de la empresa. Tener un resultado desfavorable que oprima a las minorías o subordinados, ayudará a un pronto fracaso gerencial y a un colapso a nivel de talento humano.

2. FALTA DE CULTURA EMPRESARIAL:

Muchas nuevas pequeñas y medianas empresas cometen el error de comenzar a operar sin plantearse su misión, visión, valores y estrategia. La mayoría de los nuevos emprendedores ignoran el impacto que tiene para un negocio la definición clara de una cultura empresarial. Es importante que las nuevas empresas en crecimiento se planteen su razón de existir, a dónde quieren llegar o cómo se ven dentro de determinado tiempo para así, trabajar y operar persiguiendo un objetivo claro.

La falta de una cultura empresarial puede crear confusiones a futuro sobre quién es la empresa y hacia dónde se dirige que evidentemente, se verán reflejadas en sus resultados y su relación con clientes, proveedores, empleados, etc.

3. EL JEFE PREPOTENTE:

Un jefe arrogante, que lamentablemente es la característica más común que encontramos. Es simplemente la actitud contraria al directivo ideal que va al ritmo de las nuevas tendencias en la dirección de personal.  Este tipo de jefes son personas que están tratando de tener éxito, pero nunca han aprendido cualquier otro método de gestión. Actúan bajo su concepción errada y en desuso del jefe con poder e implacable. 

4. FALTA DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO:

Otra de las causas del fracaso de las medianas empresas en crecimiento es la falta de análisis estratégico. Muchos líderes lanzan al mercado propuestas que no resultan oportunas ni mucho menos atienden a las necesidades de su mercado y esto se debe a errores como la no elección del segmento adecuado, falta de productos innovadores, falta de análisis de los competidores, escasez de mano de obra cualificada, etc.

5. SI USTED ES JEFE QUE HUMILLA:

Está fallando como líder cuando humilla a sus empleados frente a los demás integrantes del equipo. Da lo mismo que lo haga a espaldas del empleado o delante de él, la gente que humilla públicamente nunca se ganará el respeto del resto, sólo el desprecio. Si usted es un jefe que humilla y quiere cambiar esta errónea manera de dirigir, le llevará mucho tiempo recuperar la confianza de su equipo. Pero se puede avanzar mediante su adhesión al principio de elogiar y reprender en privado, y no en público.

6. LA FALTA DE LIDERAZGO:

Son muchas las personas que desean emprender sus propios negocios, pero desafortunadamente, son realmente muy pocas las que verdaderamente poseen aptitudes de liderazgo y pensamiento estratégico. Muchos dueños de nuevos negocios cometen el error de querer hacer todo y evitan delegar actividades a los miembros de su equipo y esta es precisamente una de las razones por las cuales muchos lideres no logran sobrevivir. Es importante que, como líder, seas consciente de la importancia y el aporte de los colaboradores de tu empresa. Valora su trabajo y respeta sus facultades para llevar a cabo los procesos. Esta es la diferencia entre un negocio que evoluciona y otro que no lo hace.