En Que Consiste El Control Financiero
El control financiero es una de las actividades más importantes y esenciales en el seno del departamento financiero de una empresa, ya que sirve para controlar las cuentas y conocer en qué estado se encuentran los gastos y los ingresos. Aporta información de la empresa, pero también constituye la base de cualquier acción o cambio financiero que se quiera llevar a cabo. Es un punto de referencia fundamental para mantener un correcto equilibrio presupuestario.
En otras palabras, el control financiero es el estudio y análisis de los resultados de una empresa, vistos desde diferentes perspectivas. Hay que comparar los objetivos con los planes y los programas empresariales, tanto a corto como a largo plazo.
Estos análisis necesitan de una serie de procesos de control y ajustes para comprobar que se están siguiendo de manera efectiva los planes de negocio que la empresa desarrolló. Así, estos planes podrán modificarse en caso de irregularidades, desviaciones o cambios imprevistos.
1. RECUPERAR LA INVERSIÓN:
El objetivo máximo de las organizaciones es recuperar lo invertido, pero en el camino suelen perderse con pequeños problemas y concentran sus esfuerzos en el lugar equivocado.
2. COMUNICACIÓN:
Comunicar los riesgos, decisiones y planes a los inversionistas y al equipo a menudo no se hace adecuadamente. No todos necesitan la misma información, pero sí necesitan saber algunas cosas. Conocer el rumbo ayuda a los colaboradores y les da tranquilidad.
3. INNOVACIÓN:
La tecnología avanza todos los días. Para impulsar el negocio y tener una mejor capacidad de respuesta es importante analizar la rentabilidad que puede tener un mejor equipo para nuestra operatividad.
4. PLANEACIÓN:
La toma de decisiones se hace mejor si hay una planeación. Las posibilidades de éxito son menores si no se administran los recursos. Los clientes habrán de resentir o percibir cuando una empresa no está organizada.
5. PRIORIZAR:
En el camino siempre se atraviesan cosas imprevisibles, pero eso no debe hacernos perder el rumbo en nuestros procesos. Hay que pensar en lo importante, por encima de lo urgente.
6. PENSAR A LARGO PLAZO:
El valor de una empresa está en su visión. Ver más allá del presente es uno de los retos financieros de un gerente. El líder debe estar por encima del presente para poder asegurar un futuro.
El camino de una empresa no es sencillo. Aprender de los errores de quienes lo hicieron antes nos dará ciertas ventajas.