Tips Para Mejorar La Contratación De Personal En Tu Empresa
Cuando una compañía decide contratar a nuevo personal es importante que sepa cómo hacer el proceso de contratación, ya que hay que mirar las capacidades de cada quien y las proyecciones que tienen a futuro dentro de la misma. De hecho, el proceso de contratación, reclutamiento y selección es considerado una de las actividades más esenciales en la gestión de talento humano, porque de esta manera se determinará el éxito y cumplimiento de metas en la organización.
En el mundo actual, las demandas profesionales son notorias, además exigen que las personas estén dispuestas a construir equipos sólidos de trabajo, estén capacitadas para el cargo al que están aplicando y tengas aptitudes que la empresa requiera. Por lo tanto, queremos que tengas en cuenta esto.
Define El Perfil Del Puesto
Antes de siquiera empezar a buscar, necesitas tener muy claro qué necesitas para cubrir este puesto. Hazte las siguientes preguntas: ¿Cuáles son las responsabilidades del puesto? ¿Qué habilidades y experiencia debe tener el candidato ideal? ¿Qué valores debe tener para alinearse al propósito de tu negocio? ¿Debe manejar alguna herramienta digital? ¿Qué habilidades son obligatorias que tenga y cuáles podría desarrollar con la experiencia de trabajar en tu negocio? Crear un perfil detallado del puesto te ahorrará tiempo y atraerás a los candidatos correctos.
Elige Los Canales De Reclutamiento Adecuados
No todos los medios o canales de contratación de personal funcionan igual para cada negocio. Evalúa cuál es el mejor de acuerdo a lo que buscas: Plataformas en línea. Estos canales son perfectos si tu negocio requiere un perfil con habilidades técnicas o con una experiencia específica, por ejemplo, si necesitas contratar un contador. Redes sociales. Son útiles para negocios pequeños que buscan o tienen cercanía con su localidad, y que buscan talento joven. Por ejemplo, si tienes un taller, salón o carpintería. Recomendaciones internas. Si ya tienes un equipo de trabajo, puedes preguntarles directamente si conocen a alguien que cumpla con las exigencias del puesto. Tus empleados conocen bien el trabajo, por lo que pueden darte recomendaciones más atinadas. Ferias de empleo y universidades. Si buscas un empleado de medio tiempo o que no requiera tanta experiencia para el puesto, puedes buscar talento en este tipo de ferias.Realiza Un Proceso Estructurado
Una vez que hayas elegido el canal de contratación que te funciona mejor y comenzaste a recibir currículums, el siguiente paso es evaluar y entrevistar candidatos. Estructura tu proceso de este modo: Revisa bien los currículums y fíjate si cumple con las habilidades que requieres. Una vez que hayas elegido a los mejores candidatos, prepara preguntas específicas para la entrevista. Si el puesto lo requiere, prepara también evaluaciones técnicas. Por ejemplo, si necesitas que tu empleado domine Excel o sepa operar una base de datos digital, hazle una prueba corta con estas plataformas. Asegúrate de que el candidato encaje con los valores de tu negocio. Haz preguntas como: ¿cómo es tu lugar de trabajo ideal? ¿Con qué valores te identificas? ¿Por qué quieres trabajar aquí o qué esperas de este puesto? Luego de este paso, podemos pasar al reclutamiento de personal oficial.Elige Y Negocia Con Tus Candidatos Ideales
Cuando encuentres a la persona o personas que consideres ideales para el puesto, haz una oferta competitiva y clara: define el salario, beneficios y expectativas desde el inicio, y mantente abierto a negociar las condiciones. Recuerda que una buena negociación puede marcar la diferencia entre que un candidato acepte o rechace la oferta.Tómate El Tiempo De Capacitarlos
Si todo va bien y la persona acepta el puesto, asegúrate de preparar una buena capacitación para que tenga las herramientas necesarias para cumplir con un buen desempeño: Tener información clara sobre su rol y las expectativas que debe cumplir. Darle una buena integración al equipo, si es que tienes más personal contratado. Brindarle siempre el apoyo y comunicación que necesita, sobre todo en sus primeras semanas de trabajo. Y, por último, un buen proceso de contratación de personal no estaría completo si no conoces los errores a evitar:- No definir bien el puesto del perfil y publicar una vacante muy general.
- Contratar bajo los efectos de la urgencia, ya que no tendrás el tiempo de analizar si el candidato es el adecuado.
- No verificar las referencias de empleos antiguos o de recomendaciones personales.
- No ofrecer una buena capacitación, lo que puede desmotivar a la persona y afectar sus resultados.