Formas De Escalar Tu Negocio

Debido a la gran cantidad de nuevas y pequeñas empresas, es comprensible que haya mucha atención y apoyo para ayudar a quienes desean abrir su propio negocio. Sin embargo, las empresas que generan el mayor crecimiento para el país, cantidad de puestos de trabajo y desarrollo, son las empresas de alto impacto.

Es posible lograr que un negocio sea escalable en nuestro medio, la buena noticia es que todos los negocios se pueden hacer escalables, aquí te diremos como.

1. EDÚCATE:

Los líderes son lectores. Los grandes líderes saben que tener curiosidad natural y sed de aprendizaje separa lo bueno de lo grandioso, el escalamiento sacudirá las cosas en tu empresa. Debes ser capaz de manejarlo todo y, para que eso suceda, debes tener la experiencia que viene con el conocimiento y la práctica.

2. HAZ TU ESTRATEGIA DE FORMA CORRECTA:

Una buena estrategia es crucial para el crecimiento de tu empresa. Genera crecimiento sostenido en los ingresos; crea admiradores de tu producto y/o servicio; pone a todo tu equipo en la misma página; crece a medida que tú creces y, sí, requiere una gran cantidad de trabajo constante. No es un paso fácil, pero con la ayuda de tu equipo puedes trabajar en tus objetivos a corto, mediano y largo plazo.

3. ATRAE Y CONSERVA LOS TALENTOS ADECUADOS:

Los líderes ejecutivos saben que han tenido éxito en la construcción de una organización que puede escalar cuando no son necesariamente las personas más inteligentes en su lugar de trabajo. Atraer y contratar a las personas adecuadas es tan importante como llegar al cliente correcto. Estas personas potenciarán o arruinarán tu empresa. Y no me refiero sólo al equipo directivo: todas las personas deben ser contratadas para que se adapten a tu estrategia y cultura. Cada persona es valiosa, así que dedica tiempo a desarrollar una estrategia para atraer y mantener a las personas adecuadas.

4. DEFINE TUS PROCESOS:

Si quieres que tu negocio escale de forma exitosa, es importante que definas las rutinas que operaciones va a impulsar, así mismo estos procesos deben estar documentados para facilitar la orientación a un nuevo miembro se incorpore en el equipo. Sin tal documentación creará más dificultades que la inversión de tiempo para crear y escribir estos sistemas. Es importante para ellos estar estandarizados y delegar para asegurar que la producción fluya en sus prácticas.

5. INNOVA:

Que la innovación marque la diferencia de tu negocio en el mercado. Es importante generar y aplicar nuevas ideas que permitan mejorar ya sea en la presentación del producto o servicio, la atención, la distribución, el producto como tal. Se pueden escalar transformando o adaptando procedimientos de forma que puedan ser realizados por máquinas o aplicaciones, se debe desarrollar la capacidad creativa e innovadora en la etapa inicial de validación de la propuesta de valor en el entorno: solución-problema-cliente. Es allí cuando debemos crear e innovar para satisfacer las necesidades únicas de nuestros clientes.