¿De Qué Depende El Éxito Empresarial?

El estudio del éxito empresarial es uno de los temas más apasionantes en el campo de la dirección estratégica. No hay una respuesta única a los factores que se consideran clave para el éxito de una empresa; pero, en general, sí existe un cierto grado de consenso sobre la necesidad de un adecuado encaje entre la estrategia, la estructura y el entorno para que tal éxito se produzca; así como el hecho de que, si este encaje no se produce o se produce de manera parcial.

1. Pasión Por Lo Que Se Hace: 

Es el punto de arranque de cualquier proyecto o plan de empresa. Si no hay pasión, no habrá éxito. ¿Y cómo puede definirse la pasión? Pasión es, en este caso, una mixtura de elementos como el placer, el gusto, la satisfacción personal y el saber que lo que se hace colma todas las expectativas por el simple hecho de hacerlo.

2. Trabajo Duro:

Si existe esa pasión, por consiguiente, habrá trabajo duro, disciplina y dedicación. Todo proyecto se consolida con las acciones diarias; cada día suma en aras de cumplir con los objetivos propuestos. Este trabajo debe ser especialmente constante durante los meses de consolidación del negocio, cuando recién se apuesta por la apertura de campo en el mercado y la captación de clientes.

3. Ubicación:

Si coloca su negocio de transporte por carretera a varias millas de distancia de las principales autopistas, aeropuertos y estaciones de tren, entonces la ubicación de su empresa puede dificultar el éxito. Acercar su empresa a esas ubicaciones claves puede reducir los costos, y convertirlo en una de las compañías más cercanas a sus clientes. La ubicación puede ser crítica para el éxito de una empresa.

4. Subestimar Los Costos De Inicio:

Uno de los errores más comunes que hacen los dueños de negocios, es subestimar la cantidad de dinero que realmente debe invertir para que la empresa funcione. Algunos costos iniciales son predecibles, como el costo de un edificio nuevo o el alquiler de un equipo. Sin embargo, otros costos son menos fáciles de anticipar, y las compañías que no rinden cuentas de esas sorpresas pueden encontrarse sin efectivo justo cuando más lo necesitan. Los propietarios de negocios, tienden a subestimar tanto los costos iniciales como los costos asociados con la adquisición y el mantenimiento de los clientes. Cuando se subestiman los costos, algo tan simple como el colapso de una pieza clave del equipo de fabricación podría dejar a un nuevo startup sin poder operar y sin poder pagar sus cuentas.

5. Focalizar El Producto: 

Es verdad que existen empresas multitarea o servicios que se ofrecen transversalmente en varios mercados. Pero, aun así, el objetivo primordial de un emprendedor es centrar la mirada sobre los nichos de consumidores que le interesen. Cuestión de foco.

6. Conocer El Mercado: 

Consecuencia directa del punto anterior, el emprendedor debe conocer a la perfección el campo comercial en el que aspira a desenvolverse, lo cual implica tener información sobre los precios, los competidores y los ciclos de producción.

7. Horario De Trabajo Exigente:

Muchos propietarios de negocios trabajan horas largas y erráticas, y algunas personas ven esto como una desventaja. Los horarios de trabajo son los más agotadores para los nuevos dueños de negocios, debido que generalmente manejan tareas administrativas que requieren mucho tiempo. La responsabilidad de administrar el negocio recae sobre sus hombros, por lo que puede experimentar días en los que necesita permanecer en la oficina hasta que la tarea esté completa.