Como Crear Un Plan De Empresa

Como Crear Un Plan De Empresa

Hacer un plan de negocio o plan de empresa es construir un mapa que te guiará en ese periodo para llegar a donde te lo propongas con tu idea inicial. Es muy importante no confundirlo con otros documentos, como por ejemplo el plan financiero o el plan de marketing. Estos dos últimos forman parte del plan de negocio.

Una vez definido nuestro producto o servicio y determinado el mercado hacia el cual dirigir nuestra estrategia, ya solo queda poner todo nuestro esfuerzo en la elaboración de un plan empresarial eficaz, aquí te enseñaremos como realizarlo.


1. PORTADA E ÍNDICE:

La primera impresión influirá sin duda en la decisión de los inversores. Debes incluir en el plan de negocio una portada simple pero precisa con todos los datos sobre la empresa: logo, nombre, dirección, teléfono, email, web, nombre del fundador y, si es conveniente, una foto del producto o servicio. Con el índice deberás ordenar todos los puntos del plan de negocio con el número de página correspondiente. Hazlo lo más completo posible para que el lector se haga una idea clara de lo que contiene el documento.

2. VISIÓN GENERAL DE LA EMPRESA:

En este apartado se exponen las bases y fundamentos para llevar a cabo el negocio, ofreciendo a los lectores la oportunidad de conocer lo que verdaderamente tiene en mente el emprendedor. Se trata de dar una visión general de la empresa, explicando los fines perseguidos, perspectivas y la declaración de objetivos fundamentales. 

 

3. EXPLICAR POR QUÉ TU NEGOCIO ES ÚNICO:

Hacer un plan de negocio supone examinar las fortalezas y debilidades de tu competencia, una vez identificadas podrás justificar por qué tu negocio es único. Debes distinguirte de la multitud para aumentar la oportunidad de inversión. En este punto también puedes incluir las habilidades de tu equipo para conseguir hacer tu negocio único. Es decir, hacer referencia a la siguiente información:

  • Cómo se llevará a cabo la administración de la empresa.
  • Describir la trayectoria y experiencia de cada miembro del equipo.
  • Aclarar cómo vas a cubrir las principales áreas de producción, ventas, marketing, finanzas y administración.
  • Incluir las cuentas de gestión, ventas, control de stock y control de calidad.
  • Analizar, si lo ves necesario, la ubicación de la empresa y las ventajas e inconvenientes de esta situación.

4. PLAN DE ACCIÓN:

Aparentemente se trata del apartado más crítico de todo el sumario de un plan empresarial. Básicamente podemos sintetizarlo en todas las ideas y pasos que ayudarán al cumplimiento de cada uno de los objetivos fijados por la empresa. Por lo tanto, todos los propósitos y finalidades expuestas en la sección de información general deberían reflejarse aquí también. Finalmente, se ofrecerá una visión general de todo nuestro trabajo y esfuerzo en el proyecto de empresa para todo aquél que pueda estar interesado en colaborar.

 

 

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